球王会app我眼中的青少儿培训机构一片红海，而且绝大多数教育培训机构正在朝着“高端硬件、超强软件和深度营销”的金字塔尖集靠拢。

　　所以，想以低成本低门槛进入私人教育领域，是一件起步简单但存活很难的事情。做教育培训机构就是开一家公司，最重要的不是钱，而是人才，用俗话说，就是“能用钱解决的，都不叫事儿“。组建团队、管理团队、带领团队的能力，这真不是钱一定能买来的。

　　考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全球王会体育官方入口。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。

　　请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。

　　作为以内容为驱动的行业，长久的发展取决于生态系统的完整。不断完善生态系统，成为了众多机构产生源源不断利润的前提。

　　对于在教育行业有经营经验的人士来说，他们最能深刻地感受到消费主力的变更，随着90后家长的增多，由于这类消费群体本就在互联网时代长大，他们具备快速获取知识的能力。

　　这意味着他们的消费评估能力更强，会通过多种渠道进行全方位比对。他们更注重口碑和消费体验，并且已经对整个教育行业的销售模式带来很大的转变球王会体育官方入口。

　　如何应对这种消费思维转变的挑战，在今年变得尤为迫切！这使得长期都在思考投资回报率的企业主，开始产生“与其讨论机构如何持续性挣钱的问题，不如花点时间想想，什么情况下，机构会关门”。

　　新增学员每况愈下、口碑曝光有限、续费疲乏无力，当这些问题持续出现时，你找到解决问题的方法了吗？是持续不断的优化教学模式，还是扩大市场宣传手法？

　　一家机构要生存，必须具备持续稳定的现金流。当教育遇上商机，活下去的必要条件就是持续创造稳定的现金流。

　　它几乎涵盖了机构每月的整体固定开销，这将为机构带来周转时间，从而有时间通过创新教学方式、提高教学质量、优化教学手段等方式，在此基础上增加耗课，达到预收款回收，确保机构稳步发展。

　　但是近来，政府对线下教育培训进行很多整合，在线教育存在一个非常大的风险即预收款的问题，也渐渐抬到明面上。

　　“很多机构把预收款当做收入，拿着预收款盲目的扩张，这是导致机构资金链断裂的重要原因。”新东方在线的用户运营中心主任朱兆伟向亿欧教育表示。

　　再次划下重点，这里分享的是存活。当然，不靠预收款就能存活的大企业，下面这部分您也可以不用浪费时间看了。

　　“只有一家店的机构很少会倒闭，而最容易资金链断裂的往往是3-5家店的机构”，言小咖创始人杨垒也在最近写的文章指出，“很多机构的创始人是老师出身创业，并不具备企业管理能力球王会体育官方入口，商业模式还没有计算清楚就盲目上马。

　　市场体系、营销体系、教学体系、薪酬体系、人才晋升体系等等，这几大体系可能会因为发展阶段的不同而出现前后调整，但是永远不可能缺席！

　　从传统意义上来说，教育行业属于不折不扣的劳动力密集型产业，团队对于一个企业发展而言，就是身体，而体系是这具身体的大脑，只有双方协调统一，才能做成事。